华腾养虾记 第一弹 · 课后作业工具
数字员工「入职交接」模板 v1
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【为什么不叫"自我介绍"】

介绍是对等的寒暄，交接是单向的信息移交。
你换工作时，接手你岗位的人需要的不是你的简历，
是"这活到底怎么干、什么算干砸了、哪些坑别踩"。

数字员工要的是后者。
它知道你叫什么、什么职位，对它的产出质量几乎没有影响。
它知道你认为什么样的交付算合格，影响是决定性的。

所以下面这份不是介绍，是交接。


【怎么用】

1. 复制下面【交接单】整段，填空
2. 一次性发给你的数字员工，开头加一句：
   "这是我的情况，读完先别干活，把你没搞懂的地方问回我"
3. 它会反问。老实回答。第一轮反问是最值钱的部分
4. 填完让它写成文件存下来，下次开新对话它才记得住


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【交接单】以下整段复制
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一、称呼
我叫（　　　）。你叫我（　　　）。
我给你起的名字是（　　　）。
我说中文，你也用中文回我。

二、我对什么负责
（不要写职位，写你交不出来会被找的东西）
我每周／每月必须交出去的东西是：
1.
2.
3.
交给谁看：（　　　）
他最在意的是：（　　　）

三、我手上正在跑的事
（3 到 5 件，带上现在卡在哪）
1. 事情：　　　　　　现在状态：　　　　　　卡点：
2. 事情：　　　　　　现在状态：　　　　　　卡点：
3. 事情：　　　　　　现在状态：　　　　　　卡点：

四、我的判断标准（这一块最重要，别偷懒）
在我这儿，一份东西算"合格"是因为：
（　　　）
算"烂"通常是因为：
（　　　）
我最近一次把别人的东西打回去，原因是：
（　　　）
我最近一次自己返工，原因是：
（　　　）

五、我的约束
技术栈／工具：（　　　）
不能改动的东西：（　　　）
我推不动的人／部门：（　　　）
我的时间：上午（　　）下午（　　）　这些时段别找我：（　　）

六、怎么跟我说话
回复长度：我要（结论优先／完整推演／看情况你定）
我说错的时候：（必须当场拦我／先照做再提／别管）
我不喜欢的：（　　　）
拿不准的时候：（先做了再说／先问我）

七、红线（照抄，不许改）
客户数据、源码、投标文件，不进外部工具。
WorkBuddy 跑在腾讯云上，L2 及以上一律不进。
分不清等级的，当成 L2 处理。

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【交接单结束】
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【让它反问你这些】

如果它读完直接开始干活，说明它没读懂。
把这些问题贴给它，让它挑没答案的问：

1 我说的"合格"，你能举个反例吗
2 我列的三件事，哪件你觉得排序不对
3 我的约束里，哪条会让你干不了活
4 我没提但你觉得必须知道的，是什么
5 我这活里，哪部分是重复的、下次能直接套的
6 你现在最容易帮上我的一件小事是什么

第 4 问和第 6 问最值钱。


【第一件事该让它干什么（按角色）】

项目：把最近一次现场问题清单整理成结构化的，标出哪些是同一个根因
研发：拿一段你自己写的、别人看不懂的代码，让它写注释和说明，你判断它有没有理解对
产品：把你手上一份写完的规范丢给它，让它挑逻辑漏洞，不许它夸
测试：拿一条你已经写过的用例，让它扩成一组，你看它漏了什么
设计：把一个组件的使用规则口述给它，让它写成文档，看它能不能复述准
运维：把一次故障处理过程口述，让它整理成排查手册
运营：把一次活动的数据丢给它，让它讲你没看出来的东西

统一原则：第一件事必须选你自己已经做完、心里有答案的活。
这样你能判断它是真懂还是在胡说。
拿一件你也不确定的活去试，你分不清它是在帮你还是在骗你。


【基线，明天就来不及了】

从散会那一刻起，基线的采集窗口已经在关。
这周做的每件活，记三个字段：
　是否使用 AI ／ 实际工时 ／ 是否需要研发协助
今天先用 AI 干了，那件活的老工时就永久丢了，
四周后靠回忆估出来的数字，交上去没有意义。

不确定要不要记的，就记。


【常见翻车】

一、写成简历
"我是研发，五年经验，熟悉 Spring"
——它拿这个什么也做不了。改成"我负责流程引擎，加签减签的权限继承是我的老大难"。

二、只夸不骂
只说什么是好的，不说什么是烂的。
结果它产出一堆挑不出错也用不上的东西。
反例比正例信息量大。

三、一次说完就不管了
第一版一定不准。
（海哥自己那份，名字写错过一次，团队人数写错过一次，都是后来改的。
　重点不是第一次写对，是错了能改、改了它记得住。）
发现它理解偏了，当场纠正，让它更新文件。

四、只当搜索引擎用
问一句答一句，用完就关。
真正省时间的是把重复的活交出去，不是查资料。

五、越界
"这个需求文档你帮我看看"——文档里带着客户单位名和真实数据。
红线不是流程，是红线。


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